ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Основной задачей проведения оценки является как повышение эффективности деятельности организации в целом, так и улучшение работы специалистов, отделов, управленческого состава.

ВИДЫ ОЦЕНКИ:

• Оценка компетенций.
• Оценка личностных характеристик.
• Оценка профессиональных навыков и знаний.
• Оценка результативности/уровня достижения целей.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПРОВОДИТСЯ ОЦЕНКА:

• При подборе персонала.
• Формирование кадрового резерва.
• Формирование проектной группы для реализации проекта.
• Оценка эффективности деятельности (одного сотрудника, сотрудников подразделения, руководителей).
• Разработка программ развития и обучения персонала.
• Оценка достижения целей.
• Планирование переводов, перемещений.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ:

• Ассессмент – центр;
• Интервьюирование;
• Тестирование;
• Практические задания;
• Деловые игры.
• Метод 360 градусов.

В зависимости от цели оценки, методы могут применяться в комплексе или по отдельности.

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ:

Индивидуальная оценка руководителей и специалистов;
Командная оценка – проводится для нескольких сотрудников одновременно (например, сотрудники одного подразделения или одного уровня управления).
По итогам проведения оценочных мероприятий предоставляется «Отчёт результата оценки», включающий полное описание по всем выбранным критериям.

Рекомендуемые программы обучения для директоров по персоналу, руководителей, менеджеров по персоналу: "Инструменты оценки персонала", "Оценка персонала: ассессмент-центр", "Искусство подбора персонала: эффективное собеседование".