Тренинг «Система управления персоналом как конкурентное преимущество компании. Подход HR менеджер — бизнес партнёр».

Суть бизнеса можно свести к трём словам: персонал, продукт, прибыль. Если у тебя проблемы с первым пунктом, о двух других можешь забыть.
Ли Якокка, председатель Совета директоров корпорации «Крайслер»

Создание сильной команды талантливых, квалифицированных и опытных специалистов – это один из первых шагов в успешной реализации стратегии и источник конкурентного преимущества компании.

Правильно организованная система управления персоналом способна своевременно решать задачи по формированию команды, внедрению инноваций, развитию корпоративной культуры, повышению производительности труда и обеспечивать успех организации на длительную перспективу, даже в периоды спада и кризиса.

Цели программы:
Формирование системного подхода к созданию и развитию подразделений по управлению персоналом в организации.
Рассмотрение стратегического подхода к управлению персоналом в контексте управления компанией.

Особенности программы:
По всем основным направлениям приведены примеры из современной практики управления персоналом с подробным описанием методов и инструментов.

Целевая аудитория:
* Директора по персоналу, руководители отделов по управлению персоналом, менеджеры по персоналу.
* Руководители структурных подразделений, желающие повысить свои профессиональные навыки в области управления персоналом.


ОПИСАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ МОДУЛЕЙ ПРОГРАММЫ:

Модуль 1: Процесс СУП и документационное обеспечение.
* Этапы развития организации. Взаимосвязь стратегии организации и системы управления персоналом.
* Определение стратегических приоритетов в системе управления персоналом, фокусировка на выгодных и перспективных направлениях
* Бизнес – процессы системы управления персоналом: основные элементы и их взаимосвязь.
* Планирование и бюджетирование. Способы оптимизации бюджета.
* Аналитика в системе УП, показатели эффективности HR: основные и дополнительные.
* Классификация документов: виды и назначение. Пример полного пакета документов.
* Современные тенденции в системе управления персоналом. Практические примеры.

Модуль 2: Система подбора и адаптации персонала.
* Привлечение и поиск кандидатов: актуальные каналы поиска кандидатов. Анализ информации по вакансии и составление профиля должности. HR-бренд и PR-вакансии.
* Проведение собеседования: управление собеседованием, правила формулирования вопросов, «воронка» вопросов, виды интервью, ошибки во время собеседования, методики экспресс-оценки, технология разработки компетенций – практика, технологии Head Hunting и Executive Search, особенности подбора для разных категорий должностей.
* Выбор и принятие решения: подведение результатов собеседования – матрица выбора и принятия решения, проверка рекомендаций, обратная связь кандидатам, составление job offer.
* Адаптация персонала: Разработка плана адаптации. Показатели эффективной организации процедуры адаптации, оценка успешности реализации программы адаптации. Особенности организации процедуры адаптации для разных категорий должностей.
* Оптимизация затрат на подбор и адаптацию: наиболее доступные и эффективные каналы привлечения кандидатов, методы оценки кандидатов, адаптационные инструменты, позволяющие ускорить ввод в должность и снизить текучесть на испытательном сроке.
* Выходное интервью: Принципы проведения выходного интервью при сокращении штата, с целью сохранения положительного имиджа предприятия на рынке. Outplacement – особенности применения. Структура встречи - переговоров об увольнении. Способы минимизации собственного стресса при переговорах об увольнении и негативных эмоциональных реакций сотрудников.

Модуль 3: Мотивация персонала: материальная и нематериальная.
* Оптимальные формы мотивации: материальные и нематериальные для разных категорий должностей.
* Затраты на компенсационный пакет: анализ востребованных льгот, выстраивание по принципу кафетерия.
* Нематериальная мотивация: способы, для каких типов сотрудников эффективно.
* Повышение производительности труда через вовлеченность персонала.
* Методы оценки удовлетворенности и лояльности персонала.
* Процесс демотивации персонала и как его избежать? Разбор типичных ошибок.
* Как сократить затраты на персонал без ущерба для лояльности персонала.
* Сохранение положительного бренда работодателя при сокращениях сотрудников.
* Управление корпоративной культурой: система формирования и транслирования корпоративных ценностей.

Модуль 4: Система оценки персонала.
* Методы оценки персонала: при подборе персонала, формировании кадрового резерва, оценки результативности работы и потенциала сотрудников.
* Особенности проведения Ассессмент – центра.
* Определение критериев оценки, подбор наиболее валидных и эффективных инструментов.
* Интерпретация результатов, составление отчета, выводы и рекомендации.
* Изучение нескольких тестовых методик/кейсов, практика, передача технологий.

Модуль 5: Система обучения и развития персонала.

* Система обучения и развития: цели, задачи.
* Определение потребности в обучении.
* Формирование плана: сегментация направлений обучения по категориям персонала, наиболее подходящие формы и методы обучения.
* Внутреннее и внешнее обучение.
* Оценка эффективности, критерии.
* Способы обучения на рабочем месте. Система внутреннего наставничества.
* Методика проведения мозговых штурмов.
* Формирование кадрового резерва: цели, особенности проведения процедуры, отбор, организация работы с сотрудниками, зачисленными в кадровый резерв, оценка результата.

Модуль 6: Развитие личной эффективности.

* Ключевые компетенции HR – менеджера и способы их развития.
* Принципы подхода HR- менеджер как бизнес-партнёр.
* Лидерство: умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-задачи. Стили лидерства.
* Формирование команды: принципы построения команды, условия успешной командной работы.
* Управление изменениями в организации.
* Матрица карьерного развития для менеджеров по персоналу (руководителей и специалистов).

Время проведения: 9.00 – 18.00 (24 часа - три дня).
Стоимость: 15 000 рублей.

Отзывы