Развитие лидерства - 1 часть.

Представляем Вам на рассмотрение один из взглядов по теории лидерства.

Что же необходимо, чтобы стать настоящим лидером в бизнесе? Для этого нужен лидерский капитал. Его можно описать уравнением, объединяющим в себе личностные характеристики лидера — мудрость и смелость, и его межличностные качества — способность вызывать доверие и голос.

Мудрость — это разум лидера, его уникальные знания и способность учиться у других.
Смелость — сердце лидера, его храбрость, подкрепленная тщательно взвешенным риском.
Доверие — это сила лидера, которой наделяют его последователи.
Голос — это влияние лидера, то, насколько эффективно ему удается сформулировать свое видение.

Отсутствие или слабость этих элементов снижает эффективность лидерства в целом. Чтобы быть лидером, недостаточно просто знать, что нужно делать. Лидер должен обладать соответствующими качествами, позволяющими ему по-настоящему вести за собой других людей, а не только управлять доступными ему ресурсами.

Большинство теорий лидерства основано на перечнях качеств характера, необходимых лидеру, но, по существу, все эти качества сводятся к четырем ключевым областям: мудрость, смелость, доверие и голос.

Лидерский капитал = (Мудрость + смелость) / (Доверие + голос)

Мудрость сочетает в себе ощущение прошлого, понимание настоящего и внимание к будущему.
Быть смелым — значит двигаться вперед даже перед лицом опасности и неизвестности и верить в лучшее.
Лидеру доверяют и следуют его планам, если он честен и смел.
Голос — это эффективность коммуникации; лидер использует свой голос, чтобы сообщать последователям о своем видении, стратегии и планах.

ЭЛЕМЕНТЫ ЛИДЕРСТВА, КОТОРЫЕ СНИЖАЮТ ЭФФЕКТИВНОСТИ .

Отсутствие или слабость этих элементов лидерства могут снизить его эффективность.
Если один из этих четырех элементов отсутствует, лидерство будет неэффективным, а если эти элементы выражены слабо, его эффективность будет ограничена.


* Недостаток мудрости приводит к необоснованным решениям.
Лидер, который постоянно принимает неудачные решения, перестает быть лидером.

Что делать?

Учитесь решать проблемы и принимать решения. Расширяйте свои возможности.
Учитесь на своих ошибках. Как они произошли и почему?
Налаживайте контакты с теми, кто знает то, чего не знаете вы, — учитесь учиться!



* Недостаток смелости приводит к бездействию.
Неудачные действия приводят к упущенным возможностям и другим ошибкам в суждениях.

Что делать?

Не будьте перфекционистом.
Изучайте рынок и конкурентов.
Анализируйте свое сопротивление и свои сомнения: это просто страх или важное предостережение?
Критикуйте так, чтобы сохранялась способность действовать.


* Недостаток доверия лидеру подрывает его авторитет.
Если последователи больше не доверяют лидеру, они не стремятся осуществлять его видение, стратегии или планы. Они заменяют их собственными.

Что делать?
Если нужно, признайте неудачу и возьмите на себя ответственность за нее.
Совершите важный поступок, который компенсирует злоупотребление доверием.
Добивайтесь согласия, убеждая людей одного за другим.


* Слабый голос вызывает у последователей замешательство, даже если они лояльны и доверяют лидеру.
Если лидер не может ясно показать свои цели, последователям приходится теряться в догадках, и часто их догадки оказываются ошибочными.

Что делать?
Говорите просто и понятно!
Как можно чаще повторяйте важные концепции.
Слушайте, получайте обратную связь и вносите необходимые изменения.
Развивайте навыки коммуникации, никогда не почивайте на лаврах

Подготовлено по материалам книги
«Управление персоналом: настольная книга руководителя»